在素有“七彩云南”美譽的旅游勝地，中國十五冶三公司派出由16名員工組成的云南玉昆項目部，肩負著“鐵軍”的榮耀背井離鄉，他們沒有時間去領略當地的大好風景，更沒有閑暇去感受工地外的浪漫情懷，他們只為不負春光萬里行，只爭朝夕完成施工任務。2022年3月至12月底，該項目部成功實現產值1.2億元。
工程收尾 指日可待
4月4日，筆者走進位于云南省玉溪市峨山縣化念鎮的玉昆項目部，該項目部主要承擔玉昆鋼鐵集團有限公司產能置換轉型升級項目煉鐵工程三標段和七標段的施工任務。
在陽光下，5座煤筒倉一字排列。當筆者沿著鐵梯氣喘吁吁地爬上42.7米高的倉頂時，幾名員工在忙著安裝皮帶機設備。班組負責人周漢平告訴筆者，目前，該項目已經進入最后的收尾工作。
據介紹，該項目總投資212億元，是云南省委、省政府落實供給側結構性改革、實現可持續發展的重要舉措。該項目建成后，玉昆鋼鐵集團有限公司將以每年456萬噸煉鐵產能、515萬噸煉鋼產能，成為國內重要的工業用材和高強度建筑用鋼的生產企業。
在為期454天的工程建設期間，先后有30多家大型企業參與建設，代表中國十五冶金建設有限公司參與建設的云南玉昆項目部，主要承擔該工程三標段的原煤筒倉建安工程，七標段的1號、2號高爐礦焦槽、鼓風機站等配套土建的施工。
其中，三標段主要由煤筒倉、M01轉運站、M02轉運站、煤筒倉除塵設施、煤筒倉電氣室及室外電纜溝、電纜通廊等單體子項組成；七標段主要包括1號和2號高爐焦礦槽、碎礦篩分樓、碎焦篩分樓、1號和2號返焦皮帶通廊、FJ01轉運站、1號和2號高爐廢鋼加入轉運站、1號和2號高爐主皮帶傳動房、1號和2號高爐尾輪轉運站、焦礦槽除塵設施、1號和2號高爐原料開關站、1號和2號高爐鼓風機站、3號和5號高爐鼓風機站等多個單體項目組成。
該項目自2021年11月5日開工至今，在項目團隊的齊心協力下，兩個標段工程主體結構已全部完成，建筑裝飾裝修也進入收尾階段。七標段中的部分單體已具備交工條件，待業主及總包單位驗收后，即可交付。
當問及與多家企業同臺競技的體會時，該項目部經理兼黨支部書記郭冰表示：“項目建設履約整體可控。”
各盡所能 不遺余力
“王祎冉調到其他項目任安環部長時，是哭著離開的。”郭冰就項目部人才培養的話題笑談道。
在項目團隊組建初期，郭冰只身一人從東北地區的項目轉戰云南，從項目班子建設、人才隊伍培養到施工隊伍的幫扶，他始終不遺余力、做到人盡其才。
王祎冉調入玉昆項目部后，憑借對工作的熱情和過硬的業務能力，被任命為安環部長。同時，王魁、程誠、胡延俊等一些年輕人，也被項目部安排在各自最適合的崗位，有的還身兼數職，成為既懂業務又懂管理的復合型人才。后因工作需要，王祎冉被調往其他項目，但玉昆項目部知人善用的氛圍，至今讓他戀戀不舍。
將“用人”和“育人”相結合，對年輕人大膽培養并放在關鍵崗位上歷練，縮短了年輕人的成長周期，加速了年輕人的成長步伐，為項目的順利推進發揮了積極作用。“人才培養，不只是給予職位晉升，還應給予足夠的榮譽。”在項目部的推薦下，該項目工程部長程誠被評為十五冶三公司2022年度勞動模范，物資部長胡延俊被評為十五冶三公司2022年度優秀共產黨員。
由于新進施工隊伍缺乏鋼鐵項目的施工經驗，郭冰曾連續在焦礦槽蹲點3個多月，手把手教會一名不到30歲的分包隊長如何干工程。在鼓風機房的施工期間，他將一支未涉及此領域的施工隊，打造成能如期完成復雜土建結構施工的隊伍。
在項目施工現場，生產調度鄧斌與相關人員討論煤筒倉鋼結構的安裝事宜。交談中，鄧斌一雙漆黑并滿是褶皺的手，引起了筆者的注意，這位即將在明年6月份退休的老員工，仍然奉獻堅守在崗位，雙手上的每一道褶皺，無不訴說著工程建設者的艱辛。
在辦公室與筆者交談時，郭冰多次起身服藥。前不久，他因為肺部感染到玉溪市醫院治療，醫院建議他立即住院治療，但他心里牽掛著工作，只住了半天后，就堅持轉院到項目駐地的鎮衛生院。此后，每天在鎮衛生院打完吊針后，他還要趕到工地檢查、督促項目的收尾工作。4月5日，郭冰帶病前往昆明市，就項目部后續市場開發找相關單位洽談，連夜趕回項目部時，已經是第二天的凌晨時分。
迎著朝陽出發，伴著明月奮戰。玉昆項目人，仍在馬不停蹄往前趕。
跬步千里 積微成著
今年6月份，玉昆鋼鐵集團有限公司產能置換轉型升級項目煉鐵工程，將迎來首條生產線的試生產。隨著這一重大節點的臨近，玉昆項目部也將結束自己的使命。
首次參與大型民營企業的工程建設，有哪些經驗值得借鑒？郭冰用“小心翼翼”這個詞，總結了他的感受。郭冰認為，民營企業十分注重成本管控，工程價格通常較低，且合同一旦簽訂后，想通過二次、三次經營來提高利潤的空間很小。為早日投產見效，民營企業的工期通常壓縮較緊，工程進度、質量安全等多方面的處罰和尾款回收難度較大等眾多因素，都會進一步壓縮利潤的空間。
“另外，民營企業建設用的鋼筋、水泥、砂石等主材一般都是甲方提供。項目部想通過主材的集中采購實現降本增效的措施很難實現。”項目部物資部長胡延俊補充道。
“為什么要慎重對待‘清單報價’的投標方式呢？”面對筆者的疑問，郭冰解釋道，在參與此項目的投標時，因為只有清單，沒有施工藍圖，所以很多預埋件都打包到混凝土工程量的報價中，項目投標時無法進行單價分析，也會增加項目的直接成本而減少利潤。同時，因為沒有施工藍圖，所以發生的措施費用，也無法預估，導致后期施工成本的增加。
“大道至簡，實干為要。”郭冰認為，不管對方條件如何苛刻，作為建設者，只有自己先保證按期履約、管控好質量安全，才能有效應對市場挑戰。
每次歸程，都是為了更好地出發；每次停歇，都是為了力量的積攢。告別該項目部時，回望正在建設中的廠房，工地上，項目人員還在做最后的堅守。未來，他們奉獻過的這塊熱土，將成為云貴高原上一座璀璨的鋼鐵新城。