多晶硅球閥火焰噴焊

自硬公司所屬長城表面公司堅決貫徹落實黨的二十大精神，堅持把推動高質量發展放在最為重要的位置，堅持問題導向的工作思維，不斷深化供給側結構性改革，創新新材料領域重點產品管理模式，通過增量績效激勵，鞏固和提升產品市場競爭優勢，推動該公司高質量發展。2022年，該產品實現銷售收入和利潤同比大幅增長，超額完成了年度目標。

多晶硅是制備太陽能光伏電池的關鍵材料，是我國實現碳達峰、碳中和目標的重要支撐。自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司）長城表面公司經過多年的研究與開發，將硬密封球閥作為“十四五”的重要產品發展。近年來，光伏產業作為可再生能源主力快速發展，在這樣的背影下，自硬公司長城表面公司現有的多晶硅硬密封球閥市場占有率、生產能力、適用性等難以滿足市場需要。因此，采用更加有效的激勵機制，調動關鍵領域更為高質高效推動目標，尤為重要。

增量績效管理以毛利作為分配及激勵的基準，將目標、任務、預算、組織KPI與個人績效（IPI）激勵有機銜接為一體，成為企業實現增效，突破成長瓶頸的有效機制。為實現多晶硅硬密封球閥產品生產銷售新突破，長城表面公司成立了多晶硅硬密封球閥增量績效項目組。在黨的二十大精神指引下，經過一年的運作和管理，2022年，該項目銷售收入及利潤實現同比大幅增長、超額完成目標，該項目產品尺寸也實現了從小尺寸球體到中尺寸球體，再到超大尺寸球體的連續突破。與此同時，球閥項目組團隊成員的收入也隨之大幅增長。

回顧多晶硅硬密封球閥增量績效項目的運行，創新是主旋律、新樂章。

創新需要一種精神：敢于擔當，敢于斗爭，敢為人先，敢于勝利。增量績效和多晶硅硬密封球閥，以及通過某種紐帶將增量績效和多晶硅硬密封球閥有機結合，是長城表面公司前期未認識或少有認識的兩種新型事物。該公司管理層通過深度的生產經營及市場數據分析，認識到兩者對其高質量發展的重要性和必要性，果斷將兩者納入2022年重大創新工作。通過向株硬集團及行業其他企業學習，向客戶、市場了解多晶硅硬密封球閥的應用環境、應用要求和應用技術。在掌握足夠的信息和資源，充分分析多晶硅硬密封球閥的研究與生產、資源投入所帶來的風險和機遇，打破現有的組織機構、管理模式并建立新的增量績效管理模式后，長城表面公司成立了多晶硅硬密封球閥增量績效項目組。通過簽約儀式、廣泛宣傳、研究與討論等方式，統一了相關方的思想和認識。

市場競爭力是項目成功的關鍵核心。隨著市場競爭越來越激烈，傳統的營銷方式已經無法適應現有市場模式。中鎢高新黨委書記、董事長李仲澤指出：“我們需要深入研究這些商業模式新嘗試是否有效、是否帶來新的增長點或者有更高的收益，能否復制、拓展、推廣。”長城表面公司以滿足客戶需求為著力點，將多晶硅硬密封球閥生產工序前移，在客戶生產現場配置生產的最后一道工序，隨時為客戶的生產提供有效的服務和保障。為了促進多晶硅硬密封球閥的創新和發展，長城表面公司組織申報了四川省重大科技專項指南，并將客戶納入專項指南中，通過共同技術創新更加緊密地與客戶聯系在一起。

科技創新是確保項目成功的核心驅動力。長城表面公司針對多晶硅硬密封球閥的應用工況、應用技術、生產制造難點等，從材料研究入手，系統性開展了“多晶硅硬密封球閥用噴涂材料研發”“多晶硅用高壓硬密封球、座的工藝質量研究”“硬密封球閥產品質量表征及檢測技術開發”等項目研究，在此基礎上申報了自硬公司重點研發項目“高性能多晶硅硬密封球閥關鍵技術研究與應用”。同時，該公司結合四川省“2023年重點研發計劃（重大科技專項）申報指南”要求，組織申報了“多晶硅行業用硬密封球閥表面涂層制備關鍵技術研究與應用”指南，并與四川大學、成都理工大學和客戶一起申請了承擔該項目任務。

黨建引領是推動項目高速發展的紅色動能。長城表面公司開展“黨建+研發”活動，將多晶硅硬密封球閥增量績效項目納入“四個一批”項目進行管理。在項目運行過程中支部組織黨員帶領群眾攻堅克難，克服了2022年的高溫酷暑、錯峰用電等不利影響，帶領員工沖刺零點班，保證產品的及時交付；為增加產能，加班加點對投入的新設備進行安裝調試，從開始調試到投入生產使用僅用了一個通宵的時間；為保證產品的及時交付，并滿足客戶的裝配期限、裝配質量要求，星夜兼程到達客戶現場進行溝通交流，形成處置方案；在新冠疫情肆虐的情況下，負責銷售的黨員帶頭跑客戶、拿訂單。開展“我為群眾辦實事”，將客戶納入“我為群眾辦實事”活動范疇，黨支部書記帶領技術部門的黨員深入客戶現場交流，及時解決客戶的困難。

隨著國家碳達峰、碳中和目標的強力推進，光伏用多晶硅硬密封球閥勢必或已經迎來了快速發展階段。為促進多晶硅硬密封球閥的高質量發展，實現其市場成功、財務成功以及核心員工價值成功，長城表面公司仍將以黨的二十大精神為指引，遵從中鎢高新八大創新理念，不斷探索、革故鼎新、踔厲奮發、勇毅前行。