本報訊  日前，水口山公司康家灣礦技術升級改造項目正如火如荼地建設。該項目是水口山公司再譜“新百年、打造國內一流礦山冶煉企業”的關鍵項目，項目指揮部嚴格按照“四保一控”的工作要求，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的奮斗姿態，咬定目標主動作為，切實將項目建設推向高潮。

今年以來，該項目指揮部堅持以“黨建引領、精細管理、爭創五優”工作為抓手，推進精細化管理工作與項目建設深度融合，并結合黨建“1+1”“5432”工作機制，針對項目建設的重點難點工作建立“四張清單”，充分發揮黨員干部“三個關鍵”作用，在項目建設過程中，通過內部自查自糾等方式及時查漏補缺進行糾偏，筑牢項目管理根基，全面夯實管理基礎。

該項目指揮部按照“任務目標化、目標項目化、項目責任化、責任實效化”工作模式，將各項重點工作建立責任清單，細化分解到內部3個管理部門及各參建單位。與此同時，該項目部班子成員將具體工作分片包保，具體落實到崗到人，更好地細化了工作目標。

在此基礎上，該項目指揮部每周重點工作上墻，做到周評價，月考核，根據工作考評權重與難度兌現個人月度績效，充分調動了項目部全體員工的主動性和積極性。

為確保項目建設進度，該項目指揮部針對項目建設過程中的難點、堵點和盲點問題開展專項攻關，用科學手段破解項目建設中的難題，合理優化施工方案，打通項目建設中的“最后一公里”，保障了項目工作有序向前推進。

該項目指揮部在安全管理方面，將各參建單位項目負責人及安全專員納入安全契約化管理范疇，簽訂契約責任書，繳納契約金，層層壓實安全管理責任。同時，加大安全投入，重點抓好起重設備、腳手架搭設、安全網等安全設備、設施的啟用與管理，對“三違”行為進行嚴厲整治考核，嚴格落實安全檢查與隱患整改。

在對標對表方面，該項目指揮部嚴格工藝紀律，加強材料采購、驗收與檢測監管，所有建設資料同步跟進，抓好作業方案審核審查的同時，質監站全過程監管；積極對標對表國家及行業相關技術標準和規范，配備相應專業且經驗豐富的設備安裝管理技術團隊，對確定的工作目標，不打折扣、不講價錢、不講情面，確保工程合格率100%，為該項目年底建成實現一次性成功投產夯實基礎。

（張世明 唐雪輝）